Le mercredi 18 septembre Bampa a eu le plaisir d'organiser une conférence sur le thème des enjeux de la parentalité en entreprise.

Les intervenant(e)s :

• Pamela Corbin-Audoux (Decathlon France)
• Camille Avisseau Nalin (Doctolib)
• Joséphine Charmoz (PayFit)
• Vincent Puren (Bampa)

Voici une synthèse de la conférence que l'ont pu suivre une vingtaine de DRH et managers présents.

Une évolution sociétale marquée

Ces dernières années, la parentalité est devenue un sujet central dans le monde de l'entreprise. Ce qui était autrefois considéré comme relevant uniquement de la sphère privée est désormais reconnu comme un enjeu crucial pour les organisations. Cette évolution s'explique par plusieurs facteurs :

• L'arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail, plus enclines à revendiquer un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
• Une transformation des modèles familiaux, avec une diversification des structures parentales.
• L'impact des réseaux sociaux, qui ont contribué à libérer la parole sur ces sujets.

Comme l'a souligné Joséphine, "On ne cesse pas d'être parent quand on franchit les portes de l'entreprise".

Et "La société civile aussi fait évoluer les choses. [...] C'est de plus en plus visible aussi de voir des papas qui s'impliquent, qui sont dans ce rôle de co-parent" comme l’a souligné” Camille.

Des enjeux multiples pour les entreprises

La prise en compte de la parentalité représente un défi majeur pour les entreprises, avec des implications significatives :

1 - Attractivité et rétention des talents

Les politiques parentales sont devenues un critère de choix important pour les candidats. Joséphine a rapporté : "J'ai beaucoup d'amis qui ont deux ou trois enfants et qui refusent des jobs aujourd'hui si l'employeur leur dit qu'il n'y a pas de télétravail".

2 - Égalité professionnelle

La parentalité reste une source majeure d'inégalités entre hommes et femmes dans le monde professionnel. Selon une étude citée lors de la conférence par Paméla, il faudrait encore 134 ans pour atteindre l'égalité totale entre les sexes à l'échelle mondiale.

3 - Bien-être et productivité

Un meilleur accompagnement de la parentalité contribue à réduire la charge mentale des collaborateurs, favorisant ainsi leur bien-être et leur productivité.

Vers des politiques parentales efficaces

Les entreprises les plus avancées sur le sujet ont mis en place des politiques multidimensionnelles :

1 - Flexibilité au cœur du dispositif

Le télétravail et les horaires flexibles sont plébiscités. L'exemple du "Kids time", ces plages horaires bloquées dans l'agenda pour s'occuper des enfants, a été cité comme une pratique efficace.

2- Communication ciblée et régulière

Les entreprises doivent communiquer de manière claire et fréquente sur leurs politiques parentales, en particulier lors des moments clés (annonce de grossesse, retour de congé parental).

3 - Formation des managers

Les cadres doivent être formés pour mieux accompagner leurs collaborateurs parents. Comme l'a souligné Pamela : "Si on ne sensibilise pas les managers, le Comex aura beau être au courant du sujet et être exemplaire, ça ne suffit pas".

4 - Mesures concrètes d'accompagnement

Parmi les initiatives mentionnées figurent l'extension des congés parentaux, le soutien à la garde d'enfants, ou encore l'accompagnement psychologique.

Des défis persistants

Malgré ces avancées, plusieurs défis restent à relever :

• L'inclusion effective des pères dans les politiques parentales.
• L'adaptation aux différents modèles familiaux (monoparentalité, homoparentalité, etc.).
• La gestion du retour au travail après un congé parental.
• La lutte contre le "secret parenting", cette tendance à cacher ses responsabilités parentales au travail.

Comme l’évoquait Camille : "On a tendance à réintégrer nos collaborateurs avec un petit dej. Et puis derrière, 20h de réunion, pareil dans la journée, la semaine. Des objectifs encore plus élevés qu'avant et ça, en fait c'est pas possible."

L'importance de la co-construction

Un consensus s'est dégagé sur l'importance d'impliquer les collaborateurs dans l'élaboration des politiques parentales. Comme l'a résumé Paméla Corbin : "Il faut connaître, co-construire, communiquer, et recommencer".

En synthèse

La parentalité en entreprise n'est plus un sujet annexe, mais un enjeu stratégique. Les organisations qui sauront l'intégrer efficacement dans leur culture et leurs pratiques en tireront un avantage compétitif certain, tant en termes d'attractivité que de performance. Comme l’ont conclu les intervenantes : "Ce n'est pas une question de coût, mais d'investissement dans l'avenir de l'entreprise et de ses collaborateurs".

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Vous pouvez accéder au replay intégral de la conférence ici

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